LES DIFFÉRENTES VOIX AU SEIN DU QWAN KI DO ET LA REFONDATION RÉCENT DE L'UNION MONDIALE DE QWAN KI DO

ET ARTS MARTIAUX SINO-VIETNAMIENS

Au cours de son histoire, Qwan Ki Do, tout en se distinguant des autres arts martiaux par son homogénéité et son unité marquées, a néanmoins connu quelques épisodes de dissidence et de division.

Le premier épisode important s'est produit en 1995 avec la scission de Qwan Ki Do en France et la naissance d'une deuxième école connue sous le nom de Chuong Quan Khi Dao.

Au sein du Qwan Ki Do de Maître Pham Xuan Tong c'est à partir de 2010 qu'un groupe au sein de la direction a perçu la nécessité de réformer les processus décisionnels de l'organisation, ce qui exigeait de plus en plus la participation et le partage collectif des objectifs à atteindre.

Un autre élément important qui appelle une attention urgente est celui de l’appui à la formation que les structures centrales doivent fournir aux organisations nationales.

Le manque de reconnaissance des demandes de réforme a commencé à produire de profondes divisions à partir de 2015.

Les divisions se sont essentiellement concentrées sur des aspects importants de la gestion financière et organisationnelle, comme le manque de réinvestissement des bénéfices financiers vers un plan de développement stratégique de l'art martial à travers des initiatives de formation, la centralisation bureaucratique croissante des pouvoirs de décision entre les mains d'un petit groupe de personnes qui composaient le Bureau du Fondateur, la répression persistante et l'étouffement du dialogue interne et la centralisation totale des connaissances martiales et des responsabilités de gestion qui y sont liées entre les mains de très peu.

Le groupe réformateur a renouvelé ses tentatives de changement, toujours dans le respect de la discipline et avec la plus grande discrétion, en restant fidèle aux principes d'unité de l'école et de respect de la hiérarchie interne.

Cependant, le groupe a été confronté à une résistance croissante de la part de certains éléments du fondateur, qui entre 2017 et 2020, en réponse à d'importantes demandes de changement, ont plutôt répondu par la marginalisation progressive des dissidents porteurs de demandes de réforme, les remplaçant par des personnes dont les plus importantes les qualifications se sont avérées être une fidélité prouvée aux diktats de la direction.

C'est au printemps 2020 qu'un groupe de dirigeants internationaux sous la direction du maestro Roberto Vismara, ayant reconnu que la seule réponse du Bureau fondateur aux demandes de réforme était la centralisation bureaucratique du pouvoir, a abandonné les espoirs de changement de l'intérieur et il a pris la décision douloureuse et dramatique de séparer et de refonder l'Union mondiale du Qwan Ki Do et des arts martiaux sino-vietnamiens.

CONCLUSION:

L'expérience traumatisante des 10 dernières années de la vie de Qwan Ki Do a mis en évidence une vérité fondamentale dans le domaine des arts martiaux: la présence d'un ou plusieurs artistes martiaux extraordinaires dans une école compte peu si elle n'est pas accompagnée d'un leadership avec un une solide vision morale et organisationnelle, capable d'inspirer le corps collectif des praticiens; un tel leadership reste constamment dévoué à ses objectifs d'éducation et de formation, pour permettre à tous les membres de l'organisation de progresser et de relever avec succès les défis de l'avenir.

C'est sur ces prémisses de fidélité à la vision de l'art martial compris comme un chemin complet pour le développement de l'homme et de tous les membres de la communauté humaine que l'Union Mondiale du Qwan Ki Do et des Arts Martiaux Sino-Vietnamiens a refondé son organisation.